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大战100天 确保“二甲”复审成功

发布时间：2019-01-18  点击数：1905  作者：

凤人医字[2013]46号 

全院各科室：
    “二甲”复审迫在眉睫，刻不容缓，全院上下、全体职工要立即行动起来，大干、苦干、巧干、实干100天，确保“二甲”复审成功！
要务必做到以下五到位。
一、认识到位：
   “二甲”标准科学、先进、务实、系统。通过迎审工作，可全方位提高我院管理水平；可使全体干部职工得到锻炼和提高；“二甲”复审若通不过，医院声誉，职工利益均受损失，且还要继续迎审下去。目前，我院处于整体搬迁前夕，硬件条件差，流程不合理，增加了迎审难度。因此，全院每位干部、职工必须充分认识到“二甲”迎审工作的重要性、紧迫性、艰巨性。以昂扬的斗志，睿智的办法，扎实的行动，无私的奉献投身到“二甲”迎审工作中。医院工作，人人有责，不能有闲人，不能有旁观者。
二、组织到位：
   1.院主要领导负总责，各分管领导必须切实履行职责，督促和指导分管的工作，确保本组工作的进度、数量、质量。
    2.各组组长要全力领导，协调参与本组各科室开展复审工作。经研究决定，调整刘涛、吴亚军两同志为管理组正、副组长；增加周家莉、徐娜、吴长凤三同志为护理组副组长；抽调陈晓妹等同志暂时到医务科“二甲”医疗组工作。
    3.科室主任和护士长为复审工作第一责任人，全面负责本科室工作。
    4.二甲办负责指导，协调全院“二甲”复审工作，是该项工作的总牵头职能科室。
    5.各57365z线路检测中心管理层级要及时沟通，无缝衔接，一级对一级负责，一级做给一级看，一级监督一级，不得有令不行，有禁不止，阳奉阴违，我行我素。
三、措施到位：
    1.工作方法：各级负责人要吃透标准、深度思考、集思广益、立足实际，采取一切行之有效的办法完成这项工作。院部向大家首推PDCA循环加5W1H工作法。即计划、执行、检查、整改四步骤循环往复和做什么（What）、为何做（Why）、谁来做（Who）、何时做（When）、在哪做（Where）、如何做（How）。这些方法简便易学，效果显著，经久不衰，请全体干部有意识地，一丝不苟地加以应用。
    2.树立标杆：院部决定将妇产科（妇科病区、产科病区），内二科建成“二甲”复审标杆科室，望两科全体医护人员珍惜荣誉，不辜负领导和同事的厚望，高效优质地建成标杆，供全院其它科室参考学习。
    3.问题管理：对于难以完成的指标，工作不力的科室，无所作为的干部，吊儿郎当的员工分别定为问题指标、问题科室、问题干部（科长、主任、护士长）、问题职工，院部将对问题对象进行攻坚。
    4.优质推进：由于时间紧、任务重，因此各科室，要对照自身任务，科学谋划，倒排日期（以9月15日为准），有序有力有效地扎实推进，力戒做糊涂官、当迷糊人。由于时不我待，因此要只争朝夕、要5+2、白+黑、中+晚。
    四、落实到位：无论做人、做事，均重在行动，贵在落实。言行不一、事倍功半，既体现人品，又反映能力。衡量是否落实的直接标准，就是能否得分，否则，所有的付出都是“白搭”。所以，必须落实、落实、再落实。
    五、奖罚到位：
医院所有具有监督功能的部门和57365z线路检测中心人要对“二甲”迎审的全过程进行监督和奖罚（含物质和精神）。
    1.过程奖罚：在“二甲”迎审过程中，凡是付出多的人，凡是做的好的科室，凡是有亮点的方面都是奖励的对象，院部将严厉治庸、治懒、治散、治慢、治乱，院部将及时处理“不做为”的管理人员和“不做事”的工作人员，尤其对问题科室、问题干部、问题职工。
    2.结果奖罚：“二甲”复审后，医院将召开“二甲”迎审总结会，将表彰一批人，也将处罚一批人，奖罚内容包括职务、职称、岗位、经济等方面。

二○一三年六月八日


抄报：县卫生局、汪国玲副县长