频道快速导航

57365z线路检测中心于印发“2015年工作总结”和“2016年工作计划”的通知

发布时间：2019-01-10  点击数：1400  作者：

各科室：

　　刚刚过去的2015年，我们承载着老院正常运行，新院加速建设的繁重任务；承受着医疗卫生改革，外界对医院要求高，老院硬件条件差，大批医生、护士外出进修导致人员紧缺的巨大压力，在上级组织的正确领导和全体职工的辛勤努力下，圆满的完成了各项工作，取得了良好成绩。

　　刚刚开始的2016年，将是我院划时代的一年。这一年，我院将在“搬家、质量、学科（技术）、服务”四方面集中发力并取得成果；这一年，随着新院的使用，我院将登上新平台，翻开新篇章，迈上新征程，收获新硕果！

　　猴年伊始，万象更新。现将“2015年工作总结”和“2016年工作计划”印发全院（见附件），请全体职工总结经验，对照计划，埋头苦干，再创辉煌。

                         凤阳县人民医院

                              2016年2月22日

抄报：县卫计委

2015年工作总结

　　2015年，在上级组织的正确领导和全体员工的辛勤努力下，如期完成了各项工作。

　　一、“二甲”工作进入常态化管理，发挥了对全院的基础性支撑作用。

　　二、医疗质量与患者安全：2015年质量管理工作扎实、深入、全面。修改了医疗质量绩效考核（奖金分配）方案；通过科主任例会、医疗夜查房等有效方式使核心制度得到进一步落实；根据新的《安徽省病历书写规范》制定了我院的管理办法并付诸实施，病历质量得到进一步提高；通过临床路径、按病种付费等办法，合理诊治，合理用药水平明显提高，对有过失的医患纠纷实行追究。2015年下半年，医患纠纷明显减少，未发生一例大的医疗事故。

　　三、学科建设，人才培养与科教工作：

　　（一）学科建设：以搬新院为契机，以疾病谱为导向，发展趋势为引领，我们重点对大外科、大内科系统进行了大幅度调整，配齐了科主任、护士长，并送到上级医院进修学习。对骨科、微创外科等学科重点谋划，制定了专科发展方案，目前形势喜人。

　　（二）人才培养：2015年，是至今为止人才培养力度最大的一年。共招聘研究生、本科生，引进高层次人才等各类人员76名。共派出32名医生外出进修，共派出39名护士长、护理骨干外出进修，51人外出短期学习。一大批管理人员、科主任、护士长及业务骨干外出参加学术会议共208人次。

　　（三）科教工作：2015年，科教工作全面开花，成效显著。完善了制度并得到了良好落实，举行院内专家学术讲座18人次，在院内请省内外专家讲座11人次，220人次参加“三基”理论考试，12人次被通报处罚。

　　四、新院建设：2015年，是新院建设突飞猛进的一年，共完成了23项招标工作，中标价约2亿元；土建、内装、暖通、智能化、净化、医用气体、园林景观等34项专项工程齐头并进，县政府已批准的新购5000万元设备招标已完成过半。所有这些使2016年上半年搬家变为可能。

　　五、医改及医联（共）体工作：

　　（一）药品集中配送工作继续实施。

　　（二）绩效考核与奖金分配：遵照医改文件，对原奖金分配方案进行了彻底调整。完成了行管及后勤人员、外科、医技科室、分院等部门分配方案。在全市率先对护士奖金进行三级核算（即：院、护理部、护理单元三级核算）。此方案彰显公正、激励显著、成效明显。

　　（三）医联（共）体：我院共与南京市一院、蚌医一附院等6家上级医院，府城、临淮等9家乡（镇）卫生院组成医联（共）体，目前，效果初现。

　　六、反腐倡廉及党群工作：

　　（一）成立了党委中心组和行政中心组，对于学习、贯彻各项上级政策和院内决策发挥了良好作用。

　　（二）认真落实党委的主体责任和纪委监督责任；严防商业贿赂；制定了“内部监督管理办法（试行）”，全面全程监督医院各项工作，快查严处各项违章违规行为；继续严格执行中央八项规定及省、市、县相应规定；继续认真整治行业不正之风。

　　（三）党务工作扎实推进，二次请党建专家上党课。新工会成立后各项工作有声有色，扶贫、慈善、重阳节慰问老年退休职工、各种文体活动等受到了普遍赞誉，职工精神风貌良好。

　　（四）计划生育工作成绩显著，受到了上级组织的好评。

　　七、其它工作：

　　（一）临淮57365z线路检测中心分院稳健运行。

　　（二）开展了“安全生产月”活动，安全生产工作在艰难中前行。

　　（三）药事工作良性运行，药占比达到42%的预期目标。耗材管理踏上正常运行轨道，集中采购与配送顺利完成。

　　（四）我院多名职工在医德医风、专业技术工作中获得多项大奖，开我院历史先河。

　　（五）预防保健、传染病管理、院内感染管理工作稳步推进，食源性疾病监测管理受到省、市、县疾病部门的表扬。

　　八、两57365z线路检测中心效益：在社会效益方面，由于综合技术及服务水平不断提高，来我院就医病人继续增多，各项质量指标继续向好，越来越多的病人在我院得到治愈。2015年，我院经济总收入1.99亿元，在完全兑现增资和解决劳服公司人员养老问题等情况下，结余1030万元，收支结构明显优化，经济运行质量显著提高。

　　九、存在问题：

　　（一）高层次专业技术人员缺乏，学科水平亟待提高。

　　（二）执行力不高。部分员工的敬业品质、医德医风、学习意识、服务理念、团队精神有待进一步提高。

　　（三）核心制度等各种规章、规范执行不到位，部分科室医疗质量不尽人意，保障患者安全工作需继续加强。

　　（四）合理用药有待进一步规范和加强。

　　（五）患者满意度较低，服务水平亟待提高。

2016年工作计划

　　指导思想：

　　一、贯彻执行中央、省、市、县医疗卫生工作的一系列方针、政策。顺应医院改革带来的各种机遇和挑战，解放思想，立足实际，科学谋划，真抓实干，让各项利好政策为医院的腾飞插上翅膀。

　　二、继续转变发展方式：十多年来，我院在数量和规模上迅速扩张，质量上相对滞后，只“大”不“强”。今年新院区投入使用，“大”和“强”同时叠加，我院的综合势力将发生天翻地覆的变化，在这种情况下，要继续在做“强”上下功夫，要通过从严治院，狠抓内涵，苦练内功，注重质量，提高技术，改善服务，塑造品牌等途径，最终实现医院管理的法制（制度）化、科学化、规范化、精细化、信息化。

　　三、医院搬迁：医院搬迁是我院发展史上重特大事件，它标志着我院已站在高速发展的新起点，踏上新征程，它势必影响深远，作用巨大。搬迁原则是：高度重视，全员参与，超前谋划，安全第一，迅速高效，精细安排，整57365z线路检测中心搬迁按照准备期、搬迁期、磨合期，分步进行，统筹实施。同时，借搬迁之机，引进一系列先进的管理方法。

　　四、2016年医院的核心工作57365z线路检测中心键词是搬家、质量、学科（技术）、服务。

　　重点工作：

　　一、基础工作：“二甲”标准系统、全面、先进、科学，随着新院启用，又新增许多新科室，所有科室的工作安排都要以“二甲”标准为指南，同时结合“三甲”标准。如此，既为周期性的“二甲”复审做准备，又为创建三级医院打基础。

　　二、医疗质量与患者安全：继续深入扎实落实医疗核心制度；狠抓合理诊治，合理用药（尤其是抗菌素），合理用材，围术期，围产期，急诊急救期管理；新院启用后，一批新科室开科，要做好新技术准入工作；保障新院搬迁过程中的医疗质量和患者安全；临床路径是2016年的重点医疗工作，必须实施8057365z线路检测中心病种的临床路径管理。

　　三、学科（技术）建设，人才培养与科技工作：

　　（一）学科建设：将2015年已谋划的学科变为现实，并在运转中完善、规范、优化、提高。拓展医疗服务内容，筹建医学生活美容、眼视光技术，健康管理等新项目。筹划创建市级重点专科。

　　（二）人才与科教工作：在4月底前招聘医生等有编人员58名，合同制护士40名，其他人员若干名。由于新院启用后，专业人员紧缺，外出学习比较困难，主要采取一切行之有效的办法进行内部培训。同时借用地方高校（科技学院）资源对管理、信息化等非医学类工作和人员进行支持和培训。

　　四、新院搬迁：2015年3月份，新院所有工程全部完成，4月份搬迁完毕，医院先期已做了搬迁总体方案和领导分工，2016年2月份，要分准备期、搬迁期、磨合期三期制定详尽的搬迁方案并付诸实施。

　　五、医改工作：

　　（一）对绩效考核与奖金分配进一步扩面升级，调整优化。

　　（二）以医联（共）体为抓手，以新院为平台，让医联（共）体发挥更大作用。与9所乡镇医共体分院深度融合，在医保支付方式改革（按人头总额预算）、医院管理方面做深、做广、做严，最后实现共同发展。

　　六、反腐倡廉，医德医风工作及满意度管理：认真落实党委的主体责任和纪委监督责任；严防商业贿赂；实行从严治院，全面全程监督医院各项工作，快查严处各类违章违规行为；加强效能建设，切实提高执行力；继续严格执行中央八项规定及省、市、县相应规定，继续反“四风”，严格遵守国家卫计委“九不准”；继续认真整治行业不正之风，尽快建立一整套行之有效的监督和奖惩机制。实行一岗三责制度：即各级干部在履行本职岗位管理职责的同时，还要对所管工作范围内的反腐倡廉及安全生产负责。对满意度进行科学管理。认真落实2015年制定的“内部监督管理办法(试行)”。

　　七、重视服务工作，提高服务质量。融合院内资源，研究服务科学，为临床，为职工，为患者提供优质服务。逐步建立科学实用的后勤服务、装备保障、市场营销，为患者服务的新体系、新模式，用好机制推动服务品质的提高。

　　八、信息化建设：新院智能化建设为医院信息化发展搭建了平台，现代化的新院离不开先进的信息化管理，2016年新院的信息化建设要有大的发展。启用“银医一卡通（银医通）”系统，适时引进办公自动化（OA）系统，医院资源管理（HRP）系统，医院采购与物流管理信息（HPO）系统，启动远程医疗工作。

　　九、其它：

　　（一）召开一届二次党代会、职（工）代会。

　　（二）努力打造节约型、节能型、学习型医院。

　　（三）以新院的建筑文化为带动，全面开展医院文化建设。

　　（四）加强国有资产、财务、经济管理。高度重视开源节流工作。尽快开展全成本管理和预算管理。

　　（五）做好事业发展，塑造新院品牌，为医院持续快速发展提供动能。

　　（六）做好预防保健特别是突发传染病的防控工作。做好院内感染管理工作特别是重点科室以及新院新科室使用前、使用初的感管工作。

　　（七）以创建“优质护理单元”为抓手，全面提升护理质量。

　　（八）完成健康促进医院阶段性总结工作。

　　（九）做好安全生产工作。

　　（十）做好计划生育工作。

　　十、各项质量与经济指标：力争各项指标尤其是医疗质量指标明显好转。进一步优化医院收入和支出结构，提高经济运行质量，经济总收入力争突破2.5亿元。